中國中小企業(yè)的七大危機(jī)

去年起，中國的中小企業(yè)經(jīng)歷了水深火熱的一段，就在我們工業(yè)區(qū)，結(jié)業(yè)的差不多有三成左右，為什么會(huì)這樣呢？本人分析如下：

**：工資大漲。
我們是2003年開的廠，那個(gè)時(shí)候的員工如果一個(gè)月能賺1000元左右，就很高興了。但是，到了今天，如果一個(gè)員工一個(gè)月不賺個(gè)2500~3000元一個(gè)月的話，你根本就招不到工，別想有人幫你做事。
如果按照產(chǎn)品的人力成本為25%的話，等于，經(jīng)過十年的進(jìn)步，產(chǎn)品的成本（在沒有改良工藝的情況下）提升了18%。

**：材料大漲。
前年年底起，原材料的價(jià)格不停的波動(dòng)，而且，一直是往上趨勢。就說我們塑膠原材料吧，今年年底幾個(gè)月，*少漲價(jià)30%。
什么概念？等于產(chǎn)品的塑膠外殼的成本*少增長10~15%，如果是薄利的產(chǎn)品，根本就無法賺錢了。

第三：運(yùn)輸環(huán)境惡化。
世博會(huì)的情況我是不知道，但是，亞運(yùn)的情況我是非常了解。自從要辦亞運(yùn)了，早幾個(gè)月就開始的整頓。到了亞運(yùn)真的要開了，快遞公司**不走液體，貨運(yùn)公司大部分拒收液體，這個(gè)生意怎么做？
我還在“阿里巴巴生意經(jīng)”提過問題，就兩個(gè)回復(fù)，沒有實(shí)際的解決辦法。也就是說：誰也沒辦法。

第四：國內(nèi)營銷更加難做。
經(jīng)過金融危機(jī)以后，很多以前全部做外貿(mào)的公司，開始轉(zhuǎn)變的銷售思路，也參與了國內(nèi)營銷，于是，國內(nèi)本來就過于激烈的市場就白熱化了。
更加嚴(yán)重的是：業(yè)務(wù)員越來越難找。為什么？由于今年的工資大漲，在工廠里面的員工每個(gè)月可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)哪玫?500~3000元的薪水，而做業(yè)務(wù)的就不一定了，做得越多收入就越大，反之就越少。像我們公司一樣，現(xiàn)在怎么請業(yè)務(wù)員？什么都不懂得，還需要培訓(xùn)的，1500底薪，吃飯補(bǔ)貼，包住，全額報(bào)銷車旅費(fèi)，再算提成分紅。還難招人，招來的說不定培訓(xùn)了半個(gè)月一個(gè)月，然后辭工，為什么？我們也分析過?？赡芪覀冏约河性?，但是，外來的誘惑更加大。而公司也是有難處，我們也不可能無限度的提高銷售成本啊。

第五：限電。
限電的問題，在我們這里不是問題?？赡苌钲谑凶龅暮靡稽c(diǎn)吧，還是我們工業(yè)區(qū)好，這個(gè)我就不太懂了。不過在論壇上，網(wǎng)絡(luò)上，看到那么多“限電抱怨”，感同身受，連電都沒有，能做什么產(chǎn)品啊？難道員工就不開工資？難道廠房費(fèi)用可以節(jié)??？都不可以！所以，越限電，成本越高！

第六：缺乏資金。
我在東莞，老實(shí)說，我沒有向銀行借過一分錢。不過有時(shí)候也想，如果手上錢多一點(diǎn)，生意說不定可以做大很多倍哦。不過我自己清楚，反正我也借不到，就算借到了，代價(jià)也不少。倒是，每天我都會(huì)接到一些財(cái)務(wù)公司的電話，就是那種介紹貸款的公司，如果給相當(dāng)?shù)慕榻B費(fèi)，還是可以貸款的，不過，那個(gè)成本又高到哪去了？
還有一種免抵押免擔(dān)保的貸款，那更出色了，我?guī)退麄冇?jì)算了一下，比方借款1萬元一年期的，如果每個(gè)月要還款的話，平均下來相當(dāng)于只借了5000元，而利息就要付出多少？2000多元?。。?！什么概念，這種錢，中小企業(yè)能用嗎？用上了還能翻身嗎？
特別是，我有些朋友，因?yàn)槌杀咎?，想要改良制程，需要錢。但是，這種錢，能借嗎？借來死的更快！

第七：競爭白熱化，不能漲價(jià)。
更加惱火的是，我們中小企業(yè)的產(chǎn)品根本就不敢漲價(jià)。為什么？只要你想漲價(jià)了，競爭對手就會(huì)乘虛而入，或許客戶就會(huì)尋找替代品和替代公司，所以，如果像現(xiàn)在這樣下去，不消耗死掉很多中小企業(yè)，價(jià)格還真的漲不上來?。?br>

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